Forside–Kompetence
Væksthuset Kompetence udvikler beskæftigelsesfagligheden
Vi skaber organisatorisk forankret læring via undervisning og organisationsudvikling i forskellige kommuner og organisationer.
Hos os får I udvikling og opkvalificering af jeres ledere, medarbejdere og andre nøglepersoner.
Grundlag
Vi baserer vores arbejde på anerkendt forskning, teori, metoder og viden samt best practice på feltet og over 30 års erfaring med at hjælpe ledige borgere i udsatte positioner i job og uddannelse.
Fordele ved at samarbejde med Væksthuset Kompetence
Beskæftigelsesfaglighed
Væksthuset har udviklet Det Beskæftigelsesfaglige Landskab, som er et systematiseret bud på, hvad beskæftigelsesfaglighed kan bestå af.
Syv temaer - en stærk beskæftigelsesfaglighed
Det beskæftigelsesfaglige Landskab består af syv temaer, der tilsammen tegner en stærk beskæftigelsesfaglighed. Hvis du klikker til højre, får du en kort introduktion til hvert tema.
Landskabet er udviklet på baggrund af forskning og praksis på beskæftigelsesfeltet med afsæt i lignende beskrivelser på andre fagfelter. Det er også testet sammen med kommuner.
Vores arbejde med kompetenceudvikling og organisatorisk læring tager altid udgangspunkt i Det Beskæftigelsesfaglige Landskab, og vi tilbyder faglig sparring og opkvalificering indenfor alle landskabets syv temaer.
Relationskompetence
→ Evnen til at skabe, vedligeholde og udvikle samarbejdsrelationer samt inddrage borgeren.
→ Kompetencer til konflikthåndtering, mentalisering, arbejde med tiltro til jobchancer, nærværende lytning, forhandling, mening, følelsesregulering og styring af indhold i samtaler.
Indsatser og redskaber i forhold til borgeren
→ Evnen til at planlægge og følge op på relevante indsatser.
→ Evnen til at vælge og benytte redskaber til forskellige formål som kompetenceafklaring, jobsøgning, mestringsindsatser, arbejdsevnevurdering.
→ Viden om metodiske redskaber og teorier indenfor kommunikation, samtale, forandringsprocesser.
Virksomhedsrettet indsats
→ Kendskab til lokalt og nationalt arbejdsmarked.
→ Kompetencer til at opsøge job- og udviklingsmuligheder og udvikle arbejdspladsernes inklusionskompetence.
→ Kompetencer til at analysere forhold på arbejdspladser med henblik på at skabe relevante match og udviklingsprocesser, herunder brugen af forskellige former for praktik, lønnede timer, løntilskud, fleksjob og hjælpemidler.
→ Evnen til at vejlede og hjælpe virksomhederne.
Erfaring, viden og indsigt
→ Evnen til at basere faglighed på evidens, erfaring og indsigt i samfundsforhold og politiske beslutninger.
→ Baggrundsviden om politiske forhold, feltets udvikling, lovgivning, arbejdsmarkedets vilkår og mekanismer.
→ Indsigt i målgrupper, øvrige velfærdsområder og forskning.
Lokalt netværk og samarbejde
→ Evnen til at etablere, udvikle og benytte et lokalt netværk og kompetencer til at samarbejde med netværket. Det kan være konkrete personer på bestemte arbejdspladser, uddannelsesinstitutioner, civilsamfund og offentlige forvaltninger og instanser.
→ Evnen til at inddrage andre og facilitere inddragelsen, for eksempel samskabe på tværs af aktører og institutioner.
Reflekterende praksis
→ Evnen til at reflektere kritisk alene og sammen med kolleger om dilemmaer og problemstillinger.
→ Evnen til at undersøge ting fra nye vinkler, udfordre etablerede sandheder og blinde vinkler.
→ Evnen til at tilføje ny viden til refleksioner og begrunde antagelser, hypoteser, beslutninger og forslag med afsæt i forskellige typer af viden (praksisbåret, forskning, teori og værdier).
Systematik og dokumentation
→ Evnen til at arbejde systematisk, lovligt og etisk forsvarligt, for eksempel GDPR, ligebehandling.
→ Evnen til at udarbejde dokumentation og rapportere med fagligt anerkendte begrundelser.
→ Evnen til at planlægge og gennemføre forløb, hvor det er tydeligt, hvilke mål, indsatser og resultater der arbejdes med.
Hvorfor udvikle Det Beskæftigelsesfaglige Landskab?
Hør Leif Tøfting Kongsgaard fortælle om Det Beskæftigelsesfaglige Landskab, og hvad I kan bruge det til.
Vi skræddersyer alle udviklings- og opkvalificeringsforløb. På den måde sikrer vi, at undervisningen passer til jeres konkrete behov og tager afsæt i jeres organisation. Vi ved, at det er det bedste udgangspunkt for at skabe og forankre læring.
Vi tilbyder både inspirationsoplæg, forskningsoplæg, faglige temadage, lederudviklingsforløb, nøglepersonsforløb, individuel og gruppebaseret sparring samt større opkvalificeringsprogrammer.
Vi lytter altid til jeres behov – og sammensætter i samarbejde med jer et forløb, der rykker jer i den retning, I ønsker.
Skræddersyede beskæftigelsesfaglige forløb til jeres organisation
Tidligere udviklingsforløb, temadage og kurser
Vi har samarbejdet med mange kommuner. Her er et udpluk af forløbene:
Udtalelser
Dét siger vores samarbejdspartnere:
Undervisere Væksthuset Kompetence
Vi dedikerer vores tid til at undervise og skabe organisationsudvikling på beskæftigelsesområdet.
Anne Sandberg Holm
Chef, Væksthuset Kompetence
Anne arbejder med beskæftigelsesfaglig undervisning, ledelse og organisering. Anne er organisationspsykolog og har mange års erfaring fra det beskæftigelsesfaglige felt både som konsulent og leder. I sin undervisning bevæger Anne sig mellem de konkrete dilemmaer i dagligdagen og den mere generaliserede forskningsviden, som giver et helikopterperspektiv på hverdagens udfordringer. Undervisningen giver deltagerne et helhedssyn, så de lærer at løse konkrete arbejdsopgaver i et samspil mellem kerneopgave, organisering og medarbejderkompetencer.
Leif Tøfting Kongsgaard
Ph.d., direktør
Leif arbejder med oplæg og facilitering og er optaget af at omsætte forskning og teori til en styrket beskæftigelsesfaglig praksis. Leif har en baggrund som antropolog og trækker på en bred erfaring som konsulent, leder, underviser, supervisor og forsker i beskæftigelsesindsatsen. Med afsæt i sin pædagogiske formidling skubber han til beskæftigelsesfeltet, så både politikere, ledere og frontmedarbejdere forstår, hvordan de udvikler kritisk refleksive velfærdsorganisationer, der gør en forskel for borgerne. Leif har en ph.d i velfærdsarbejde og organisatorisk læring.
Susie Skov Nørregård
Chefkonsulent
Susie arbejder med undervisning og procesledelse og samspillet mellem det beskæftigelsesfaglige felt og socialt arbejde. Susie er antropolog og går undersøgende og nysgerrigt til værks, når hun samarbejder med organisationer, ledere, medarbejdere og andre fagfolk. Hun har mange års erfaring med at skabe meningsfulde fællesskaber og relationer for borgere i udsatte positioner. I sin undervisning bruger hun deltagernes egne erfaringer fra hverdagen - og netop det er med til at skabe små, men betydningsfulde forandringer i den beskæftigelsesfaglige praksis.
Sabine Maria Schönhoff
Chefkonsulent
Sabine designer og underviser beskæftigelsesfaglige leder- og organisationsudviklingsforløb. Hun er autoriseret psykolog med efteruddannelse indenfor arbejds- og organisationspsykologi og har mere end 10 års erfaring som konsulent og leder i det beskæftigelsesfaglige felt. Sabine udvikler organisationer til at arbejde med refleksiv praksis og beskæftigelsesfaglighed. Hun skaber sammenhæng mellem formål, mål og ressourcer og leverer veldesignede og tilpassede forløb, hvor deltagerne oplever konkrete koblinger til deres praksis.
Karen Ask
Chefkonsulent
Karen undersøger, designer og leder refleksiv læring, som udvikler beskæftigelsesfagligheden. Karen er etnolog og arbejder med en grundlæggende nysgerrig og undersøgende tilgang til organisationer, mennesker og praksisser som afsæt for at mobilisere viden og udvikle praksis. Hun har fra sit mangeårige arbejde med lærende evaluering i den svenske beskæftigelsesindsats et skarpt blik for at designe langsigtede forandringsprocesser. Karen er optaget af at udvikle beskæftigelsesfaglig kvalitet i kerneopgaven og skabe fælles rammer for samsyn, samarbejde og samskabelse.
Karin Persson Haas
Chefkonsulent
Karin underviser og coacher medarbejdere og ledere i beskæftigelsesfaglig udvikling i Sverige. Hun er uddannet markedsøkonom, forandringsleder og professionel coach. Som underviser står hun på en lang og bred praktisk erfaring fra flere organisationer indenfor beskæftigelsesområdet og andre brancher, hvor hun har været både leder, medarbejder og selvstændig. Karin understøtter forandringer i samarbejde med mennesker og organisationer ud fra deres forskellige komplekse situationer, og de går ofte videre med inspiration og redskaber, så de kan udvikle sig videre på egen hånd.
Kontakt
Vil du høre mere om beskæftigelsesfaglighed og organisationsudvikling?
Vores kompetenceudvikling er funderet i forskning og erfaring fra praksis.
Al viden i Væksthuset Kompetence er funderet i viden fra både praksis og forskning. Væksthuset samarbejder med en række kommuner, og vi har vores egen forskningsenhed: Væksthuset Forskning.
Du kan dykke ned i al vores forskningsviden her.